今天读到一句话——
没有人能让所有人满意，这是一个起码的常识。
让我想起项目管理中的“不可能三角”：时间、质量和成本。
这三者最多只能兼顾两者，要时间快、质量高只能多花成本，要质量高、成本低就要多花时间，又要时间快、成本低就只能牺牲质量。
管理一个项目尚且不能满足所有需求，更何况是一个公司，一个人。
昨天听播客《无人知晓》，里面提到一件事情：
flomo的创始人为了拓展用户，在抖音上做了投放。
后来发现从抖音吸引过来的用户和产品的气质不符，也不认同他们的价值观，给产品和社群带来了很多负面的东西。
而如果为了满足这些新用户的需求，那势必要对产品做出改变，如此一来，又会得罪原先的用户。
作为创始人，必须要做出取舍，是要坚守自己的价值观，还是谁的生意都想做，舍不得放弃一个顾客。
价值观要能够用行动做到才叫价值观，要是可以随意放弃改变，就称不上价值观了。
因此，要让那些不符合自己价值观的用户走开，将精力放在认同自己价值观的用户身上。
做人也是如此。
你不可能让所有人满意，无论你多么完美，总有人对你指指点点。
他们不满意的地方可能是因为嫉妒，也可能是因为他们对任何人、任何事都不满意，这些不满意很大程度上并不是你的原因。
但很多人有一种跟损失厌恶很像的心理，就是对于好的评价容易视而不见，对于负面的评价却常常耿耿于怀。
注意力也因此被负面评价，那些不满意的言论所吸引，从而招致一些不好的情绪，如焦虑、沮丧、痛苦。
这样的话，就没有精力去做对自己有益的事情。
美国社会学家马克邓克尔曼把人际关系分为内圈关系、中圈关系和外圈关系。
我们能做的就是关注内圈关系与中圈关系的意见，他们要是不满意，我们就要警醒反思。但对于外圈关系的意见，善意的意见可以兼听，其他的就可以充耳不闻。