为何忙碌不一定等于效率?
【每日心得】
今天很烦躁,整理了下手头的事情,发现做的事情很多,但是基本都没做在点子上。
项目很多,人很多未必是件好事。
项目很多,会导致分心,会导致业务不聚焦。不聚焦的后果就是容易被淘汰。
社会是残酷的,普通人能做的事基本都是没有门槛的事情。
没有门槛的事情意味着随时都可能面临大量的竞争,最终的结果就是销售下滑,利润下滑。
所以从个人精力和能力方面考虑,最好是只专注一个项目,一个事情。
我们常说:不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
啥是战略,战略就是大方向。
确定大方向的第一步就是减法,就是砍项目,砍动作。
没有效益的,没有长期价值的,没有积累价值的,没有相关性的项目都要砍掉。
不能带来转化的,不能带来效益的,无法降低成本的,增加系统风险的,这些动作都要砍掉。
孙子兵法说:先胜后战。先在棋盘上推演,确保能胜利了,再去打仗。而不是一边打一边追求胜利。
宏观定方向。带着明确目的去打,动作才不会变形。
教员说:集中优势兵力打歼灭战。
微观看执行。执行中更高集中力量,寻找一个突破口,在一个点上形成优势,然后从这个点上打开局面,获得最高的投入产出比。
希声
有没有可能站在你的角度上是无效,但在你看不到的背面,它的价值是巨大的?