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谢晋文:商业是最大的慈善

2022.02.20 00:00

某周日。遇见薛兆丰。

『商业是最大的慈善。』他这句话震撼了我。

可口可乐,用商业的方式,把可乐运到了全世界的每一个角落,最贫穷的地方的孩子,也体会到了现代社会的欢乐。

他问,婚姻里男人和女人,谁欺负谁?

『男人女人给出来的资源不一样,他/她发挥作用的时间的那个节奏也不一样,有些人早一点,有些人晚一点。

女性早期付出生育、抚养家庭、照顾家庭,男性30岁40岁以后的作用才发挥出来。

一段成熟的婚姻,是需要两人在婚前,认真讨论一下“如果结婚,你能带给我什么好处”这个问题。

真正的高情商不是迎合,也不是容忍,而是可以与自己好好相处,同时也把别人放在心上。谈钱并不势力,夫妻不同于至亲同样也要坦诚地计较谈利得失。』

存在即有存在的道理,听听薛兆丰经济学,有一些脑洞大开的启发。

北京三源里菜市场,他在菜市场里卖书,《菜市场遇见经济学》。薛兆丰在得到上的课,有28万人付费,5600万收益,一年内几十万人学习了经济学。

茅老84 岁创办人文经济学会,公益之心,坚持六年。有专职的人员,定期公益讲座,发科普文章。可是很多人可能都没听说过这个组织。

做公益,难。

投入时间,金钱,别人不一定领情。做公益的人,难一直保持欢喜心。

做商业,更难。

投入资源,赌不确定性,有时陪上身家性命。

做公益并不比做商业高尚。

什么是真正的慈善?

在把对方当成弱者、受害者的基础上做慈善,是一种削弱对方力量的慈善,可能防碍对方的成长。

真正的慈善,要看到对方的真实身份,是生命的主人。不把自己当成拯救者,而是在成为更好的自己过程中对他人提供适当的帮助。

什么是真正的商业?

人、生意、环境和组织的相互交互,进而创造价值。

有些生意,是赚商业模式的钱,有些则是赚环境的钱。有些生意能够在外界环境恶劣的情况下更加健康,而有些生意只能在好的环境中生存。

看生意的本质,解决了客户的哪些本质需求。

判断一个生意,是不是时间的朋友,看它在整个市场不好的时候,能不能变得更强大;看它的规模优势,能不能根本性地改变成本和运营结构;看技术创新对行业是颠覆性的还是完善性的;诸如此类。

赚钱的前提,正是你为别人提供价值。赚钱和提供价值,两者是可以划等号的。

你做了一件事,这件事为别人提供了价值,因此别人愿意从自己获得的价值里,分出一部分回报你,于是你赚到了钱。

能让更多人幸福平静,就会赚到更多的钱。比如,那些宏伟的寺庙。

商业是最大的慈善。

樊登通过商业方式,一天收一元钱,3年让800万人读书,一年营收近30个亿。付费,是一种承诺。公益是润物细无声,不能用商业的尺子量。

有人问IDEO的教授,

你们那些公益设计,别人抄去赚钱,怎么办?

“如果他们,能够用商业的方式造福更多人,赚点钱,那有什么所谓呢?说不定,这是天大的好事呢!”

商业又叫买卖,买卖就是有人向你买还有人帮你卖。如果想要赚钱,最终都需要卖东西。

商业只有两种商业模式:

卖自己的东西,帮别人卖东西。

为什么做生意要从“卖别人的东西”开始,成功率高呢?

你的正反馈来得最快,成长,依赖反馈反馈再反馈。

要反馈来得快,我们要降低启动成本。你的启动成本,包括时间、金钱投入、专有技能。

如果你在一件毫不利他的事情搞到了钱,那不是赚钱,而是骗钱。

在帮助世界变得更美好、让他人感到开心的同时,自己赚到了钱,自己也变得更好。

谢晋文

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  • 这篇写得很有意思,慈善还是商业,这是一个很值得讨论的问题。有一个论证的漏洞,用薛兆丰和茅先生当年的天则的受众数量,来作为影响力大小的证据,并不妥当。影响具有影响力的人,和影响普普通通的知识付费者,是两个概念。