年年洗车都涨价，过年这几天尤其离谱，80元， 100元一次，是平时的两倍三倍。
但是也没什么好的解决方案，总是要干干净净的出门吧。
去找洗车店的路上了，看到一排自助洗车，大大的几个字，6元自助洗车。下午3:00，共有三个车位，都空着。
先扫码关注公众号，登记会员，只要手机号就可以，需要充值，50块钱起。
按照程序先充了值，然后扫码启动。它是分成几个步骤，先冲水再喷泡沫，然后你还可以再次冲水，包括吸尘和除菌。机子上有几个按钮，每个功能有启动和暂停两个键，冲水的抢和松泡沫的枪是分开的。
启动之后，水枪还有一个开关，像加油枪。水压可真大，像机关枪一样扫向车顶的灰尘，真的是爽啊。
唯一的小遗憾，是没有布，可能需要自己车上备几片。其实也没关系，开着车在外面遛一圈，一会儿就干了。
只要有暴利的地方，到处都是商机。从南京到北京，买的没有卖的精。
6块钱一次，什么时候能回本呢？
包括场租水电前期的软件开发。我算一下，共三个车位，每天按12小时有人洗计，每个车位每小时洗两台车，一天72车次，加上其他时间，一天收入500元，一个月毛收入15,000元，水电计1万元，场租记3000元，那么净利润就2000元，这还不算设备投资折旧，未来净利润都是负的。
老板是不打算回本了？
我猜他们是卖的概念，前期设备厂租烧的是风投的钱，不心疼。只要收入能够覆盖现金流就可以。未来的概念在哪里？用户流量，通过6块钱来吸引用户注册。预存收入，50元起可以充，充的越多优惠越多，那么预存的金额就可以来做别的收益高一点的事情。
抓住互联网时代的尾巴，羊毛出在猪身上，可能最后都是一地鸡毛，就让我用这50块钱来做一次实验吧。
或许我太悲观了。
必须要用新的一些思维，面对新的需求去颠覆自己已经习以为常的观念、流程和方式等。
用社交和移动的方法去理解媒体，用智能服务和互动的方法去理解制造业，用人格化、拟人化的方法去理解品牌，用舆论化的方法去理解消费的场景，用扁平化和平台化的方法去理解新的组织。
让消费者受益，是一切生意的起点，但同时自己也能够活下去。企业家，就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。
面对挑战、勇于担当、尊重历史、立足当下，在新的规则下以担当精神把事情做好。