想起来我在没有完结的记忆，在元旦前见到的那位老板：

先写一下这个老板Z，看起来性格温和，养着花鸟和鱼虫，但又感觉有一些内在坚定的东西，不知应该是城府还是严厉。

这是第一面的印象，初步聊天，就知道是一个聪明而且敢于尝试的人。他没有参与会议的细节讨论，而是在玩弄手机，但是关键的部分他会提出他的赞同意见，整体上对这个业务的理解是一遍就知道了，我们到底要干一些什么事情，然后从他多年的经验，表示了认可。

第二次见面，没有参与，可能在忙，当然也可能是因为觉得L总跟他的气场不和，自我猜测，好在跟其中的一个X总沟通了2个小时，最终以大量的知识经验证明了我们确实走过很多路，从而给予了信心。

但是X总在激励完之后的信心纠结，是深刻的，而Z总却像是世外高人站在旁边让X总自己思考着。

第三次见面，也就是谈到底签约合作不合作的时候，终于听到Z总发表自己的想法了，钱自己不是掏不起，而是你的产品应用程度上是否真正的能够帮助我们，能不能节省人力，能不能应用起来，这是关键。而X总作为他的合伙人之一，要给老板省钱，这个可以留作后话来阐述。

最终在一番沟通下，双方交出了底牌，因为大家都明人不说暗话。但其实是什么，我现在回过头看，他们说没有信心，是真的害怕投入了没有产出，还伤害了客户，还导致了自身业务的问题，这些理由都非常的充分，也非常的在理。但是，架不住他们觉得还是可以通过这个项目做到一些事情的期待，以及我们的吹嘘和保障。

在今天，我和Z总大约聊了将近1个多小时，我收益良多，除了知道他，是在国企里干到了40岁才出来创业，原因是因为自己没有了上升空间，具体就是，自己年轻的时候就比较好玩，完成了工作就会自己去买买宠物，逗逗鸟，这些没有违反国企的任何规定，领导也没法说什么，但是众所周知的原因，他肯定失去了上升的空间，而当比他小的年轻人上位之后，担心他人脉好，又有业务能力，所以不断的打压和排挤。在出来的时候拿到了原始股，但是因为创业要钱居然卖给了那个打压和排挤他的上司，6万的原始股，3年后套现100多万，而后悔的只能自我安慰自己，说现在企业一年30万利润，那就等个3年，也就差不多了吧。坦诚，无他。

惊讶于我的地方是，刚见面的时候，一看满屋子都是鸟笼和喂食的装扮，「不务正业」这个成语就冒了出来，但是往往这样的老板一定是有趣的，果然没有看错。

今天，当Z总从他的言语之间透露出自己的创业经历，此刻的话语当然是少了许多当时的情绪和反应，但仍能从字里行间体会到，过程中的故事和人，不只是抽象出来的一个个数字和履历，而是活生生的在生活，在成长的你我他。

少儿就喜欢花鸟鱼丛，喜欢和动物玩耍的Z总，居然在国企里还能继续保持这样的喜爱，而没有被磨灭，属实坦诚和难得；而能想到，到了自己离职创业之后，能在办公室装扮如此，想必也是一种满足和幸福。

专业让一个人不担心没有饭吃，爱好却可以让人生不失去乐趣。想必进入国企工作，就被大家认可和喜爱，再到领导“包容''他的爱好，躁动的心想要下岗去下海，到老婆劝说继续，领导也愿意支持，给到他一个看上去忙碌，实则相对轻松的工作，他用一年的时间呆了3家公司，明白了国企的好，和当年那些私营企业的问题，最终在10月份安心回来工作，并且年底前完成全年任务还获得了优秀的奖励，这也是一番趣事。

探索，好奇，爱玩的人，从来都不会让人觉得失望，就算是失望，也是那无可奈何的摇摇头，说，真拿你没办法，的宠溺的失望。

爱玩没有成为他的主要目标，不然他也不会还在当老板，那就去做那些行当了。

而尝鲜，敢于探索，是让我更加惊讶的一点，这跟有爱好，愿意接触动物是不是有关，这个我无法得知，毕竟了解的还不够深入，都是我的脑补。

他是当地第一个使用软件的老板，一个可以抛弃自己多年专业成见的人，实在是可怕，这样的冲动和勇气，可能跟爱玩还真的沾点边，因为「爱玩」。

本身就是一件不追求有用的事情，一旦一个事情只剩下有用的话，那么它的灵魂也被自己出卖了把。所以，买个软件来玩一下，同时还有其余的好处，那就试试把。国企追求稳定，别惹事的风格融入了他温和的性格，但是没有阻碍他那颗爱玩、爱新鲜的灵魂，这一点，让我不得不想记录下来，试问我自己，刚工作的时候，压抑着自己的个性，尝试着做一个角色要求的我，好像慢慢失去了和灵魂的链接，直到现在，明白要跳出角色，我就是我，这才是对的。

再记录一些趣事把，Z总本身为人就温和，你想可以亲近动物的人，能够养活这些花花草草的人，一定自身的能量是好的，温润才能滋养，烈火却只能盛放一时。

可是在这个行业，各位老板听过了太多『教会徒弟饿死师傅』的故事，以致于形成了两种情况，一种就是老板懂业务，把业务抓的死死的，但是规模突破不了，钱当然是赚的，只是他永远面临自己格局就只能赚到这么多钱的情况。

另一种就是老板不懂业务，但是聪明，能够把懂业务的人抓的死死的，这样的户数规模都有一定的成长，但是地基可能不稳定，因为快速、增长是他们永恒的命题。这样的老板都是即为聪明和能够运用而非仅局限于了解人性的人。而Z总，是我见过的第三种，自己懂得业务，只抓关键点，犹如他自己感触所说：治大国者，若烹小鲜。一开始的他，应该不是这样子的，他表露了自己当时就是一竿子到底，最终面临的痛苦只能自己承受，后面慢慢学会这样的，而能够度过这样的痛苦的反思期，还能一直维持着公司的增长到这样的规模，我很好奇里面发生了什么，但听出来好像他只是慢慢的接受了这样的一个事实，然后就继续走，增长自然就上来了。这个改革是在16、17年的时候，直到去年也就是20年的时候，才算是真正的完成。啊，时间，是多么美妙的东西，又是多么稀少。

这一点也是我表达的——每个公司都拥有老板的个性和基因。Z总老是会说，自己的人都很拼，而相对于老板每天起的晚的对比，到底是什么激励着他们如此拼命，又是什么让他们替公司和老板省钱？

因为，他们把老板的事情，当做了自己的事情，而这个前提就是，老板不仅在工作上用语言告知了，这是我们一起的事情，而是从公司架构上，股权激励上，给予了他们的信心，建立了这样的信任，我们当然必须谈到利益，因为理想最终要长在现实的基础上，我们无法凭空捏造一个乌托邦，所以这一点，Z总是用他的真心来体会，自己的员工是不是在这里比其他的地方高，这个平台是不是能够留住他们等等之类的在利益方面的考量，我把这比作水。

植物没有了水，活不长，动物没有了水，会很快死亡。

而Z总个人的魅力是另一个不可或缺的养料，植物没有了氮气会枯萎发黄，动物没有了必要的维生素会面临疾病，而这些留在Z总身边，愿意一起打造这个平台的列位，就是因为Z总的人格魅力和人生经历可以提供他们这些养料，让他们偶尔波动的心能够定心向前。

这家公司，Z总的期望是，没有了他也能够运转，自己能分一笔钱就行，给自己的后代；但这家公司的基因已经写好了，就是Z总的个人魅力印刻上去的那样，温和的内部，有坚定的心。这一点，我想，岁月带给Z总的，不只是那些白发和不如从前的精力，还有这样的团队，这样的影响力，还有印着自己基因的公司把。

我慢慢地发现，我很喜欢的是个体，是个体在这个洪流中的小细节，观察他们，趋势当然重要，但是如何选择，面临的选择，都是后视镜的选择了。