职场生活大多平淡无奇，偶尔无疑充满惊心动魄的怪状，比如今天就闹了这么一出。分公司来了一位销售总监，自从入职以来就要求我门大幅招兵买马，否则业务无法开展一样。于是，在我们磨合了第一段时间后，得出的决策就是给分公司招个HR,全面协助分公司工作。
分公司分不多，业务体谅小，但人员结构复杂。一是事业部的老大、分公司的总经理（H总）、再加上老板亲自挖来的业务总监三位大拿都在分公司办公，同时，今年分公司扩张，办公室的面积一下加大了一倍，所以位于另一个地方的分公司（业务不同）也搬到了此处，而尴尬的是这个小小分公司的经理是老板的堂弟（我成为Z经理），这样四个业务型的大人物聚集一起。
平常工作，我直接和事业部的老大沟通，毕竟是事业部的老大。事业部老大说他近期业务繁忙、棘手，有问题和H总沟通就好。于是，小公司的人员面试暂时都放在了H总这边。
一大早我便和H总确认时间点，跟他沟通了几位候选人的情况，此时我才得知，原来面试已经进行一波了，只是我们都不知道而已。
Z经理不知道从哪里弄了两份简历，直接给到了销售总监面，结果是销售总监对H总说，有一个还可以考虑考虑。当H总把这些消息转达给我的时候，我觉得这是哪会儿事儿呀！如果这样的话，还要人力资源部干什么呢？同时，销售总监是通知分公司总经理，这个程序着实使我不太适应。
这个事怎么处理好呢？搞不好要得罪几个大拿，但一想到HR部门的责任，如果这样的话老板还要我来干什么呢，于是第一时间打电话给Z经理。
明确的表达，其一他推荐的人我已经看了，不合适；其二，能不能面试，谁来做面试官等应该由HR部门做评估以后，统筹安排。否则，像今天这样的流程是不合适的。
Z经理说好好好。
于是，有电话给到了H总，把处理的经过以及对Z经理的要求也告诉了他，他在电话那头说：“是，我非常赞同你的观点，任何人在这块都只有建议权，管理权在你这边”
对有没有管理权我一点不在乎，我在乎的是给到的薪水以及能不能做出让公司发展更好的举措。但是，这个过程我还是细细的回想了一通。
首先，当我得知这个消息的时候，我的情绪来了，也没能快速的做出判断及如何处理，在我想了想以后给到分公司的z经理电话时，也并不确定是不是好的解决方式。
目前看来，这个解决的效果H总是满意的，而且Z经理也没有提出异议，而我之所以一瞬间陷入情绪不知如何解决，根本上还是情绪的干扰，以及行为模式的习惯，怕出错，总希望求得完美。事实上，哪有什么完美的解决方案呢，客观公正、不伤他人面子、又能提出合理的要求，好歹自己打个及格吧，好事多磨，只要不怕，认真做事，他人的评判对我不重要。
如风#