时至今早，我一直很愤懑。
事情的原因，说大不大说小不小，在工作场合中算是极其常见，但我没能很好的处理自己的情绪，以至于昨天晚上我带给家人的目光都冰冷带刺。
今早一到办公室，我就冲进财务室，对于昨天的事情原原委委的叙述给财务经理。这期间，我尽量尽量压低嗓门，不带情绪，最终还是失控，声音响到外面办公室的人儿都能听到。
还未等我说完，财务经理惊愕的表情让我无暇顾及，只顾接着说，还有点越说越来气的感觉。末了，财务经理说了一句“我现在终于明白分公司为什么半年找不到一个人了，他们的管理就有问题”
财务经理是位年近50的男人。就在昨天下午，他还笑颜如花的对我说：这下分公司的财务终于到位了，谢谢谢谢哈，费了不少心。礼貌是相互的，我回他：不用客气，应该的！
在财务室办公的还有一位元老，我称其为Y姐，她说了一句：看来就是分公司自身的问题，他们的方式过于野蛮了，这种情况你要跟总经理明说，千万别含糊。
这已经是第三回交火了，如果不是因为我坚持认为，总经理日理万机，这种事儿我不能给他添麻烦，我只需要找到一个更好的方式就好了。
结果，我实在遇到了瓶颈，有些不知如何是好？
那就让我还原一下事情的过程，亦便于我更好的自我梳理，是不是我真的有些地方需要改进？
浙江分公司需要招聘一名财务人员，自我去年9月份入职以来，这个需求就在，而且据说他们已经找了半年没有找到合适的人选，这块工作一直由代理记账公司来做，可是做的账目惨不忍睹，那叫一个乱。
后来，我就顺理成章的接受了这个任务，是我N多工作中的小丁点儿。总之，各种原因，直到目前没有招聘到岗。
前几天，有个叫影的女孩投递了简历，我简单看了简历之后就电话上做了沟通，然后又把简历转给了财务经理，让他评估下影的专业度。
后来我和财务经理都确认没有问题，于是协调了浙江分公司总经理的时间，安排了昨天下午的面试。
我们姑且成为Z总吧。Z总面试结束，主动给我来了一个电话，说：“都谈妥了，通知清明节后第一天来上班吧”
我有点小高兴，第一是终于谈好了一个人，第二是Z总竟然能主动电话反馈情况。
于是，临近下班的时间我给影去了电话，结果她挂了电话，无奈微信留言，希望她等她方面时回电话给我。
没想到，影儿一个小时候发信息给我说，抱歉，我不去咱们公司了。
听了一愣，于是我问她，是什么原因呢？她过了十分钟回我：行业吧。后面带着一个哭笑不得的表情包。
我耐心的发语音给她：可能你对我们这个行业有些认知差，我们是属于朝阳行业，而且在分公司运营也是极其成熟的，希望你好好考虑一下。
她：好的
晚上，她语言留言说考虑好了不来了。我意识到存在问题，于是打电话过去，因为我想弄明白具体的缘由，因为像影这种情况不是第一次发生了。
她说：你们分公司的老总和财务经理说的，工作内容上完全不一样。要让我催收，如果一周一次我也能接受，如果天天催收，我没办法接受的。。。。
原来如此，我恍然大悟。
于是，我拨通了分公司Z总的电话，没想到接到电话的第一句，Z总便说：通知她清明节后来上班了吗？
“是的，我刚刚通过电话，可是她不来了，正好有点问题我要和你沟通下”
“为什么不来了”
“我们招的是财务，兼着做催收，她说如果催收一个周一次也可以接受，但是每天都做催收接受不了啊”
“那，算了，她嫌乎这嫌乎那，来了还能干啥？”
“不是她嫌乎不嫌乎这个问题，我们招聘的是财务呀”
“财务那点活儿，一个月的工作三天就干完了，其他时间让她闲着？你去问问深圳分公司的财务都做哪些工作再说……人家高消费的一个地方，一个月也就7千来块”
“分公司财务的工作内容也不完全一致，工作内容的占比是不同的”
“你先去问问深圳的财务做什么吧”
我挂了电话，深深的愤怒。
这种业务思维的人，这种强盗式的逻辑，自身不反思还要甩锅给其他部门的人，真气得我牙痒痒。
只是，针对这种类型的人，我不知道怎么去与之合作才好，也不知道这样的问题去和老板去提，会得到什么样的反馈。
如风#