前几天，老板把我叫到办公室，撂了句话：要开年终总结会议。其他的，没多一句。我接的干脆利落：“好”。
然后，起草通知，规定时间节点提交总结，和草拟了会议的流程，以及大家的分公安排，速速给总经理过目。总经理大手一挥，指点江山一样，提出了几点要调整的地方。我又开始了新一轮的调整、细化。
就像盖房子，我是那个总设计师，在征得老板点头之后，我计划着安排人手分工协作。
毕竟，老板给我的title,是人力资源总监，只是我没有一个兵。再交代一下，我入职有3个来月。
最先想到的是杨经理，她可是公司的老人了，尽管是财务部门的人，但看她经常出入总经理办公室，出入自由，公司中比较重要的角色。我跟杨经理聊了聊去年的总结会议，她极其认真的回到了我的问题，还提出了不少的建议，我对杨经理感恩戴德，不时地说着谢谢，有了她的回应和指点，我心里大概就了谱。
如果说杨经理是幕后顾问，那还需要些台前台后跑腿的、干活儿的人儿。
我首先想到的是小李，另一个分公司的主管。小伙子人长精神，平时沟通起来都是喊我：姐。不知不觉，我就对着小伙子印象奇好。于是，我电话给他说：小李，这次总结会议你来负责拍照吧，记得给大家拍好看点儿哈。
小李声音中都带着快乐的感染力，欣然答应，回我说：“姐，你放心，交给我了，那天我带着单反，带着手机…….”
“好，交给你，我放心”
就这样，负责拍照的人儿算是安排妥当。
重要的是，我们的场地还没着落。于是，我跟行政主管发信息说：“咱们开年会这事儿，大伙儿协同分公一下，你来负责定下酒店吧”。一分钟后，她将九点的电话以及联系人发给了我，我心想她没明白我说啥？
于是，我走到她的办公室，看着她中肯地说：你来定吧，去年也是你定的，你比较有经验。
意外的是，她看着我的眼睛，反问道：”是总经理安排让我定的吗？给多少预算啊，还是让总经理说定哪个吧，别到时候忙了一通他都看不上….”
听得我耳朵竖起来，眼睛瞪大了一秒后，说：“你忙你的吧”
我差点说出口来，幸好你是老员工，如果真是我来的早，怎么会要你这种员工呢。说来也是，入职的时候总经理提到人力行政部，我是总监她是主管，可人家遇到事儿总是这么一副模样。
其实，这同事一点也不坏，就是职场的情商不着调调。我还替她考虑，34岁的她，如果目前从公司离职了，找工作都是个难事儿，这么多年一直干着毕业生都能干的活儿，行政外加出纳跑腿的活儿，没啥竞争力。
我心思，除了主持和总策划之外，酒店预订和礼品采购的事儿，我都得一一落实，不大不小的公司，人力资源既要有到总监的全局观也要做到文员的动手能力。
即将进行的会议，是三地一起进行。离我们近便的分公司统一过来，其他两地的，视频会议的形式参与。为了在整个过程中，电脑和IT方面一路畅行，我去找IT 经理。
“咱们的年会需要您的支持啊”
他有大概30秒，楞楞的，看着我。突然发出一声“哦”，然后又问：需要我支持什么，酒店不都是啥都有？”
嗯，一个在世界500强外企工作过20多年的老IT，被老板挖来做IT部门负责人，他愣住的那30秒告诉我，他肯定会想：怎么这事儿也要找我？
嗯，他早就习惯了做一个完善的大企业中的一颗螺丝钉儿。
看着，这个年逾50的大哥，我跟他解释“您没必要可以准备什么，我是切了确保会议过程的顺利进行，万一有些网络或者IT方面的障碍，就得您来出马了”
他，郑重点点头。
找打总经办的负责人，于是跟着老板好久的老员工。额外说一句，这个公司在我之前，就像一个大家族带着一帮长工，长工干的认真，老板给的也不少，所以他们稳步向前，直到2021年下半年老板想要把蛋糕做的更大，于是找来了IT，趁此，我也来了。
总经办的姑娘说：“姐，需要我做啥？”
“最后总经理发言总结时，辛苦你做记录”，毕竟是总经办，我发现自从我来了，总经理更多的事儿都交代给我了。那姑娘有点茫然，说：“没必要吧？”
“有啊，总经理发言一定要的”
“可是之前没记过，我们给他要他的总结报告不就行了？”
“两码事，总经理肯定会讲到2022年的战略方向，我们听过之后还需要贯彻执行”
“哦，好的”她似懂非懂的答应了。
两天后，她发信息问我：“姐，记录的前天，你再提醒我一下，不然我怕忘了”
我说：“好的”
静坐一会儿，想想还有好多细节需要落实，但仅仅几天的功夫，已经发生了好多有趣的事儿和有趣的感受呢。
让我飞一会儿。