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21年的最后一天，我们部门的上级找员工谈话，内容是优化后的绩效制度。所有同事一致认为这是变相降薪。
新年的第一个工作日，大家都动起来了，有的直接在绩效表格上旁开一栏，逐条发表看法；有的在A4大小的空白区域，打下米粒大小的字，铺满整整一页，其中重点段落还用红色标出。而我，却不知从何下笔。
先写起来吧，我心想。接着打开简书，敲敲打打。起初写了五百多字，几乎都是围绕新的绩效制度如何如何，字数多就算了，还让人抓不住重点，所幸其中有一两句能用，混沌的思绪也渐渐清晰，便拎出来继续写。这是我写出来的版本。
我的意见主要集中在第一点，提成百分比和封顶设置不合理。立项开发的爆品给的激励不够，竞品跟进的项目点数也不够。
对于初来乍到的员工来说，这份制度看起来挺完善的，但对于工作了一年多的员工而言，这份优化后的制度无疑是一份降薪通知。
几乎每一条规定都在限制薪资，销售人员卖得多拿得也多，而设计师呢？并不是设计多少就能拿多少，也是卖多少才能拿多少。现在提成百分比降低，原本就处于被动地位的设计师，只能完全把希望寄托在销售身上。
按这样执行，打击积极性是必然。公司在发展，员工薪资却一年不如一年，员工会怎么想？还有动力做下去吗？
最后，希望上级能郑重考虑我的意见。
因为和父母讨论过这件事，想着先把反馈发给老爸看看，也算是壮壮胆。他过一会就给了回复，最后修改成这个版本。
我的意见主要集中在第一点，提成百分比和封顶设置不合理。立项开发的爆品给的激励不够，竞品跟进的项目点数也不够。
对于初来乍到的员工来说，这份制度看起来挺完善的，但对于工作了一年多的员工而言，这份优化后的制度无疑是一份降薪通知。
几乎每一条规定都在限制薪资，销售人员卖得多拿得也多，而设计师呢？并不是设计多少就能拿多少，也是卖多少才能拿多少。现在提成百分比降低，原本就处于被动地位的设计师，只能完全把希望寄托在销售身上。
最关键的是，随着公司业务规模越来越发展壮大，员工尤其是设计人员的待遇应该在原来基础上不断提高，起码也应该相应挂钩，而非变相降薪，那会严重影响员工工作热情和设计创新积极性。所以我觉得要大幅提高公司业绩，不应在员工身上开源节流，而应该充分激发员工积极性，上下团结一心，大家拧成一股绳，不断做大做强，一门心思努力去赚市场的钱。
以上意见，供上级参考斟酌。
老爸想得果然比我完善，语述也更得体。正当我准备发送给上级的前一秒，他找我当面谈话。
这篇反馈也因此失去了被发出去的机会。所幸，我用口语化的方式表达了出来，上级也做出了让步。事情有了一丝转机。